原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，具身技创举行政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，具身技创举行同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

如果重大项目讨论时间短，智能智变开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。产业成功大项目做好细致的准备非常重要。

大项目经常会被用来标新立异，新引一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。真正想要让大项目按时、具身技创举行按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。这时候需要分两步走，智能智变剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

产业成功什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，新引出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

具身技创举行那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

操办奥运会的人都是新手，智能智变这与奥委会的选择有关。产业成功皮克斯动画工作室就特别看重准备。

最终奥运会结束，新引预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。真正想要让大项目按时、具身技创举行按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

卡尼曼强调，智能智变需要用参照系来替代个人的主观估计。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，产业成功除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，产业成功几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。